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真正的成功者却屈指可数,从来没有从自己身上发现问题
2020-02-11 90

在我身边总会听到这样那样的抱怨:抱怨自己家境差,不能让自己上一所好的学校;抱怨老师给自己安排的座位不好,总让自己坐在人渣堆里;抱怨学校的设备太差,不能让自己得到更好的学习环境这些话虽有些道理,其实不难发现其中的错误之处。现在很多学生都是这样,一遇到失败,就把责任推给客观因素,总是把要是我有~,我就~当做借口,从来没有从自己身上发现问题。但是,我要说:环境不能决定我们的成败,成功的主流是我们自己的心态。听过这样一则寓言:一只鸽子老是不停地搬家。他觉得,每次新窝住的没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不过气来,不得已只好一直搬家,它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:你搬了那么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里发出来的,而是你自己身上的味道啊。年轻的鸽子总是抱怨环境不好,殊不知那种怪味是它自己发出来的。近朱者赤,近墨者黑这句话并不全对。赤与黑的转变关键在于自己的心态。鲁迅与他人一起出国留学,不也没有变得麻木了吗?宋濂幼时家贫不也成了一代文学大师吗?丑陋的毛毛虫不也蜕变成了碟吗?笨拙的乌龟不也战胜敏捷的兔子了吗?总是抱怨自己命不好,出身不好,环境不好的人们啊,你们醒醒吧,缺陷并不能使我们永远失败,相反,艰苦的环境更能造就我们华丽的人生。不要把失败的责任总是推给环境,要多从自身找出问题的根源。近朱者未必赤,近墨者未必黑。请大家记住:恶劣的环境并不能决定我们的成败,成功的主流是我们的心态。

人们都有一种趋成避败的心理。

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,ERP规划要勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。

渴望成功者屡见不鲜,真正的成功者却屈指可数。

在具体规划的时候,需要注意以下三个问题。

有的人一生败绩累累,有的人先成后败。

“木桶理论”的影响

能够总体把握,让成功成为自己人生基调者更是凤毛麟角。

一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。

此时成功并不意味着彼时成功,此地成功并不意味着在彼地成功,有时候就连这一次的成功也会成为下次失败的原因。

ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,都会影响到各个部门。

自身目标过于远大、外界环境过于险恶、人事关系过于复杂、这一切都是决定成败的关键因素。

记得去年有一次财务经理把我叫进去,说这个系统怎么回事?算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了。我苦笑了一下,坐下来给他查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。

然而无法忽略的一个事实是,许多成功者、带着更加远大的人生目标、面对着更险恶的环境、周旋于更复杂的人事关系,他们照样过百折不挠、过关斩将,走向了成功的辉煌。

原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。因为采购人员一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。

与此相反,那些失败者面对过许多别人做梦都不敢想的大好机遇,却连一个小小的目标都未能实现。

我们在做ERP规划时,一定要把各个部门都要考虑进去,把它当作一个整体,不要顾此失彼,须知最后ERP实施的效果,是看“木桶”中的“最短的一块板”,而不是“最长的”。

同样的际遇,摊在不同的人身上,其结果千差万别。

切忌“头痛医头,脚痛医脚”

可见决定成功的最重要因素不是外界,而是自己。

有个故事叫作“鸽子搬家”,是这么说的。

而自己的问题,无非是一个怎样面对人生、面对机遇、面对成败的心态问题。

一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。

把失败归咎于偶然,归咎于外界,抱怨造化不公,这是求得心理平衡的一条捷径。

它觉得很困扰,就跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊”。

造化诚然有其不公之处,因为它不按我们的愿望和需要而设计。

要知道,ERP是一个改革,而不是改良。当遇到流程冲突时,若发现是企业的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。

然而事实并非全是如此。

所以,我们在规划上ERP的时候,也要扪心自问,我们有没有这个“革命”的决心和魄力,若没有,你上ERP的条件还不成熟,建议你还是暂时放一放。

假如换一个角度,也许可以看到更多的真实情形。

切忌“一口吃下大象”

失败了要多想想到底是自己身上存在着的哪些毛病、哪些必然因素导致了自己的失败,病因找到了,再对症下药地开个药方当不是难事。

一次,一家企业的老总跟我讲了个故事,这里拿出来跟大家分享。

如果不从自身寻找失败的原因,而一味怨天尤人,那无异于缘木求鱼。

一天,一家公司的职员匆匆忙忙去上班,这一天,他有一个非常重要的会议,是关于他个人提升的事宜,偏偏今天早上起得迟了,今天若迟到,他的提升肯定完了。所以,今天他迟到不得,最糟糕的是,他现在只有30分钟的时间,一般情况下,坐公交的话,要坐一个小时。

怨天尤人的坏处有两个,一是容易推卸自己的责任,养成一个拒绝自省的恶习;另一个坏处就是容易把自己逼进宿命的怪圈,太多我会失败的心理暗示,必然会使你自暴自弃。

这个职员只有坐出租车,希望能赶得及参加会议。

好好想一想吧,不论机遇多么不好,你失败的原因,都可以在你身上找到。

好不容易他才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,拜托你走最短的路!”

假如出现万一情况,你的某一次失败完全是由于偶然因素造成的,那证明你根本就没有失败,你不妨放下手来,微微一笑,反正已经尽力,你虽败犹荣。

司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”

与其沉缅于怨天尤人,还不如从现在开始,立即行动,改变自己,迎接下一次的搏击。

小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”

咀嚼失败、反刍失败并不能代替成功,然而它可以避免以后可能出现的种种失败,它是成功的起点。

“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”

拥有了面对失败的良好心态,你已经成功了一大半。

小职员最后还是选择走了最快的路。

只是成功后一定要保持清醒的头脑,不要把成功看得太重,不要把自己看得太高,你的成功虽然有着个人奋斗的必然,但是其中也包含着许许多多偶然。

途中他看见不远处有一条街堵得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言不错,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点费用,却很快便到达目的地。

因为你的生命本来就是一个偶然!

小职员最终赶上了会议,还升职当了部门主管。

人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起,以为有了效率,就有了效果。

一次,我准备给一家企业实施ERP的时候,老总要求我三个月内给他上线。我婉转地把这个故事跟他讲了,并对他说:有的ERP实施顾问,可以在三个月之内给你上线,甚至一个月都没问题。但是,你这样实施后是得不到ERP地效果的,他不能使你的企业改变什么。

最后,他终于听从了我的建议,我花了一年的时间,给他上线并运行成功。